商会发展需要战略
商会的品牌就是商会的影响力。顺应会员过上更好生活、事业更大发展的新期待,实施团结互利共赢的战略,共同应对各种挑战,共同分享发展机遇;通过传播思想形成品牌,成为意见领袖,进而融入世界商会。
“战略不是一种坐而论道的东西。”河北省江苏商会会长汪如田认为,市场如战场,民营企业的发展需要有战略规划,而商会的发展更需要有战略①。
敏锐捕捉战略商机 1 江苏商人在河北近年的发展情况怎样?大家对河北的印象如何? 汪如田:我们近年在河北可以说取得了爆炸性发展。在冀的4000多家企业,年创产值1000多亿元,上缴利税数百亿元。河北的房子73.6%是江苏的建筑公司盖的。所有的人都对河北挺有感情,这地方人质朴,有燕赵文化的积淀;离北京近,政策信息多②。如果让我们现在回老家的话,过一段时间肯定还得回来。 2 您认为现在河北主要有哪些商机或优势? 汪如田:第一是政策优势。如今,河北沿海地区发展规划已经上升为国家战略,曹妃甸、黄骅港等都将迎来发展的黄金期,将来都是很厉害的;第二是人才优势。江苏土地资源有限,要发展只能往外走。江苏的经济技术密集、产业密集与河北的劳动力密集、人才密集正好对接;还有一个最大的优势——区位优势。河北环京津、环渤海,这是一个多大的优势、多大的商机啊③。 3 苏商怎样才能在更广领域更高层次参与河北新一轮的大发展呢? 汪如田:商会是个非常好的平台。2011年7月我们成立了河北省江苏商会,特别设立政策与战略研究所,起草、制定阶段性和长远的发展规划纲要,争取省、市政策倾斜支持与优惠;另一方面,组织、协调在冀苏商既相对独立、各显神通,又抱团协作、互助共赢④。 借助论坛招商引资 4 近期贵商会的战略规划制定出来了吗? 汪如田:目前我们商会的五年蓝图规划已经初步形成,未来为适应国内外经济形势新变化,顺应会员过上更好生活,事业更大发展的新期待,将实施团结互利共赢的战略,共同应对各种挑战,共同分享发展机遇,为河北经济的发展做出更大的新的贡献。打造一个河北地区最具有影响力的商帮,通过传播思想形成品牌,成为意见领袖⑤。 5 您说的商会的品牌具体指的是什么? 汪如田:我个人认为,商会的品牌就是商会的影响力。商会作为一个民间性的经济自治组织,是我们各会员单位利益表达的代言者。我们不仅要通过商会内部的自律来规范行业市场秩序,促进行业发展,同时要协调我们各会员单位与相关部门的关系,保护我们自身利益。这就要求我们要在社会上树立良好的外在形象,为此,我们准备策划一系列商会形象工程建设的活动。通过公益活动让河北的父老乡亲了解江苏商会、相信江苏商会、欣赏我们江苏商会。 6 尽管才成立半年时间,现在河北省江苏商会已经有了相当的影响力。 汪如田:江苏省每年都举办大型的国际展会、论坛,我们商会要为河北招商引资做出新贡献,今后几年,我们计划在河北建起江苏产业园,将江苏的一些厂商引进河北。为此,我们计划搞一个论坛,以论坛来带动招商。目前,我们河北江苏商会的工作计划已纳入江苏省工商联的工作规划里了。 打文化牌 树品牌形象 7 您认为怎样才能进一步做好商会? 汪如田:江苏商人最大的特点是抱团和诚信。要想把商会搞好,无非是做到两点:一是内强素质,把服务会员放在各项工作的首位,把会员团结在一起;二是外树形象,规范会员行为,做好诚信苏商的品牌⑥。 8 具体有哪些大的举措和思路呢? 汪如田:河北省江苏商会成立后,今年1月保定分会也成立了。唐山、秦皇岛、沧州同乡会都派了领导过来,我们计划两年内将河北省11市的分会全部建立起来。会员将达到上万名。上万名会员是个什么概念?我们可以在上万会员之间整合资源。 同时我们把江苏的文化引过来,比如在每个地方建一个会馆,体现我们江苏文化;在每个地方选择一个产业园区。这是大思路,要开园子的话,投资至少都要几百亿元。我们已到江苏省工商联进行了汇报,我们要打环渤海经济圈、环首都经济圈的牌子,借鉴别的省份招商引资的先进经验。一旦做成的话,我们老乡有开工厂的,有搞商贸的,把它接到一块,形成聚集区、聚集带,最好形成产业链,更利于大家发展。目前,我们正在考察建园地点。 9 新年伊始,贵商会就举办了“大爱暖冬” 书画义卖活动,看得出您对文化宣传和公益活动非常重视。 汪如田:我们走到每一个地方,都会把文化带到这个地方。我们刚成立就印制了苏商杂志,制作了专题片等,甚至我们还设置了新闻发言人⑦,为什么?有文化才可以更长远,另外,文化素养体现商业素养。我们打文化牌,就是要树立“文化苏商、爱心苏商、诚信苏商、效益苏商”的品牌形象⑧。 10 怎样保证商会长期健康发展? 汪如田:通过产业,以商业来养商会,光我们商会就有两个网站,一个是江苏商会网站,还有一个燕赵苏商的网站,我们将来肯定要搞展会、论坛等。我们江苏省每年都有一个聚会,全国各地的苏商聚集一块来共同探讨未来企业发展的趋势⑨。我希望有一天我们的商会能融入到世界商会中。
伴读 与读者交流,和受访者共勉,分享思考成果 ① 讲战略,首先应明白什么是战略。“战”乃战争,“略”乃谋略。战略是对全局的把控,是统领性、方向性的策略,是一种大智慧。 ② 河北的优势,本地企业认识了多少?利用了多少?在同样的环境里,人生地不熟的外地人能发财,本地企业难道不应发展更快一些吗?如果不能领先于人,那么,我们就该思考:差在哪里?学人家什么? ③ 这个世界从来就不缺乏商机,缺的只是发现商机的眼睛。 ④ 独立有余,合作不足,这可能是很多企业需要解决的问题。“合”则共赢,“独”则自输。 ⑤ 产品、企业、企业家、商会等都需要打造自己的品牌,有品牌才有影响力,才有话语权。企业家的个人品牌来自他的思想,而商会的品牌则建立在能给会员和社会带来价值的诸多活动之上。 ⑥ 商会不只是同乡会,更不只是联谊会,商会的重点在于“商”字。能否吸引会员,关键看它能不能给会员带来好处,能否让会员感到“有用”。同时,商会自身还需有一定的造血能力,通过自办企业、提供有偿服务等措施,增强自己的经济实力,从而不过于依赖会员们的会费。打品牌,扩影响,首先应该让会员相信自己的商会,欣赏自己的商会。 ⑦网站也好,杂志也罢,都只是一个平台,它们的影响力如何,最终还要通过点击率、发行量、覆盖面等数据说话。 ⑧事实上,商会本身也可以算做企业,应不断推出“新产品”、“新服务”、“新项目”,在管理和营销等方面进行创新。如此,商会才能富有活力,才能获得发展。 ⑨企业要抱团,商会之间同样需要加强交流与合作,在交流中开阔思路,在合作中取长补短。 |